最近我能读到的 John Ternus 苹果的新CEO
2026年，也就是今年的9月1日，做了15年的CEO的库克（Tim Cook）将把接力棒交接给特努斯（John Ternus）。
他今年50岁。在苹果做了一辈子的硬件工程。
库克将退居幕后，担任执行董事长。
John Ternus 在纽约 Grand Central Terminal 的 Apple 50 周年活动现场。
在写特努斯之前，我想先写写库克。还有他那个无法轻易被填补的四万亿神话。
关注苹果的人都知道，库克是一个运营和供应链的天才。
当他在2011年接替乔布斯的时候，外界的确充满了质疑。一个是创造神话的人，一个是把神话落地的人。
库克并没有太多去回应这些质疑。他只是用了15年，把苹果的市值从大约3500亿美元狂飙到了4万亿美元。暴涨超过1000%。
苹果的年营收从2011年的1080亿美元增长到了2025年的4160多亿美元。
在库克时代，苹果在全球开设了超过500家零售店。第10亿部iPhone，也是在他的管理下卖出去的。
他让果粉习惯了用 Apple Watch 看睡眠和心跳，还硬生生把苹果的服务业务（比如Apple Music、iCloud）做成了一个年收入超过1000亿美元的庞然大物。仅仅这规模，已经超过了一家财富40强企业。
Tim Cook 把苹果带入了一个由供应链、服务收入和全球规模驱动的超级周期。
但我一直有一个强烈的观点：库克时代的苹果，太稳了。
稳到有些“无聊”。
我们看到了越来越好的iPhone、越来越快的芯片。但我们很久没有被苹果惊艳过了。
特别是近两年，当OpenAI和谷歌在AI领域高歌猛进时，苹果却显得有些步履蹒跚。
库克留给苹果的AI遗产几乎可以忽略不计。甚至花费十年、烧掉几百亿美元的自动驾驶汽车项目，也最终夭折。
关注苹果的人，都知道它正处于历史的转折点。
他们需要的不再是一个只会打算盘的供应链大师，而是一个能打造出划时代新硬件的“产品狂人”。
于是，我们有了约翰·特努斯。
特努斯，那个弄坏机器的“破坏王”
他，是一个彻头彻尾的工程师。
特努斯1997年毕业于宾夕法尼亚大学，主修机械工程和应用力学。
在大学期间，他曾是校游泳队的明星成员，四年都获得了代表队荣誉。在一次返校演讲中，他曾回忆说，他当时差点把学校里第一台也是one and only的数控铣床给彻底搞坏了。后来，同学们叫他“Crash”（破坏王）。
毕业后，他并没有直接进入大厂。
而是在一家名为 Virtual Research Systems 的VR初创公司做工程师。他主要参与研发了当时最早的商用VR头显设备。
直到2001年，他正式加入苹果的产品设计团队。
在苹果内部，特努斯被公认为是一个super nice guy。
在那个自尊心膨胀和锋芒毕露的Apple，他很少树敌，性格随和，并且深得人心。当他的团队搬到新楼层时，作为管理者的他拒绝了独立办公室，选择在开放空间和团队坐在一起。
几年后前任老板退休，把办公室让给他，他再次拒绝了。
老好人，可能只能描述他的性格。
但是如果到了产品，他对产品的细节把控，能到极其变态的级别。
不亚于乔布斯。
他加入苹果后的第一个项目是参与设计Cinema Display显示器。一天晚上，他人在亚洲的某一家供应商工厂里，拿着放大镜，死死盯着显示器背面的一颗不锈钢螺丝钉，跟供应商争论得激烈。
原因只有一个。
苹果的设计要求这颗螺丝钉的头部必须有25圈像CD光盘一样的反光纹路，而供应商做出来的有35圈。
后来特努斯回忆了一下。
“我当时问自己，我到底在干什么？这正常吗？”
“后来我意识到，这也许不正常，但这是对的。即便苹果用户可能根本注意不到显示器背面的一颗螺丝。但只要我们付出了心血，就必须做到极致。”
这就是特努斯。一个把细节看得比天还大的硬件极客。
特努斯的故事，本质上是苹果硬件文化的故事：那些用户看不到的芯片、螺丝和公差，决定了产品最后的质感。
他与我们的钱包：四千多 RMB 的 MacBook Neo
我们用的很多苹果产品，背后都有特努斯的影子。
他参与了每一代iPad的研发，推动了AirPods的诞生。在疫情期间顶住压力，成功推出了苹果首款5G手机iPhone 12。
他还是主导Mac电脑从英特尔芯片过渡到苹果自研芯片（Apple Silicon）的关键人物。
这次转变让Mac的性能和电池寿命有了质的飞跃。
但是，最能体现他未来战略的一步棋，是最近推出的599美元（约合人民币四千多）的MacBook Neo。
长期以来，苹果的笔记本电脑都带着高昂的“苹果税”。让很多口袋比较羞涩的学生和年轻人望而却步。
特努斯尝试打破了这种傲慢。
他极力主张苹果推出一款“便宜、有趣、酷炫”的入门级产品来吸引年轻人。
《PCMag》的大咖编辑们，甚至给这款搭载了A18 Pro芯片的平价电脑打出了4.5星的极高评价。A18 Pro 是与iPhone 16 Pro Max同款芯片。PCMag觉得这款Neo打破了价格与性能的壁垒。
Apple Silicon 之后，Mac 的叙事从“专业但昂贵”变成了“性能、续航和生态入口”。如果 MacBook Neo 成真，它会把这个入口继续往下压。
一直以来，三星在600美元以下的中端手机市场占据主导地位。
在特努斯的领导下，苹果很可能会考虑推出599美元的“iPhone 17e”这样的产品，去抢占中端市场。
他不迷信高价，他更看重如何把用户拉进苹果的生态系统。
苹果的AI破局：6款秘密武器
在AI方面，苹果像是一个羞涩的小孩。
当人们都在用ChatGPT和Gemini时，Siri依然是个不太聪明的助手。
特努斯的风格，让我看到了苹果在AI赛道上不一样的打法。他不会去跟OpenAI拼谁的软件模型更会写诗。他，代表“硬件”。
特努斯已经在秘密推进6个全新的AI硬件产品类别，计划在未来两年内推出。
- 智能显示屏（Smart Display）：一个带屏幕的HomePod，像个迷你iPad，可以挂在墙上，带有面部识别功能，能成为控制你整个家的AI中枢。
- 桌面机器人（Tabletop Robot）：给上面的屏幕装上一个机械臂，当你走动时，屏幕会像向日葵一样自动转动跟着你。
- 隐私安全摄像头：一套专注于保护隐私的智能家居安全监控系统。
- AI版AirPods：内置更多AI功能的耳机。
- 智能眼镜（Smart Glasses）：带有计算机视觉摄像头的眼镜。
- AI项链（Pendant）：一款可以挂在胸前的设备，利用摄像头理解周围环境。当你戴着它或智能眼镜走路时，它不再生硬地提示“500米后右转”，而是会看着真实世界告诉你：“在前面那栋有很多窗户的灰色大楼右转”。
这是聪明的降维打击。
软件AI公司需要找硬件载体，而苹果自己就是最大的硬件巨头。
特努斯正在把苹果从一家“能运行AI的手机公司”，变成一家“制造AI原生硬件的公司”。
Vision Pro 未必就是终点，但它展示了苹果理解 AI 硬件的一种方式：传感器、显示、空间计算和个人设备被重新缝合在一起。
那些“翻车”的黑历史
特努斯也有过不少“翻车”的糟糕决策。人，无完人。
用过2016年之后的MacBook Pro，大概率记得那个名叫Touch Bar（触控栏）的键盘显示带。
据说特努斯就是这个设计的幕后推手。
他认为这个能帮助推动产品的吸引力。但键盘侠的手指是诚实的。
最终，数据证明这是个华而不实的噱头。
苹果最终也不得不将其砍掉。
此外，那个坑了无数用户、引发集体诉讼的“蝴蝶键盘”。
嗯，特努斯也是主要责任人之一。
另外，虽然他平时是个随和的人，但在面对危机时，也曾失态。
听说在Vision Pro发布前夕，工程师发现了一个会导致AirPods Pro音频延迟的致命缺陷。
唯一的解决办法是紧急发布一款更新版的AirPods Pro。特努斯当时在内部找人背锅，导致高管被调离。
听说这事在整个公司内部引起了不小的人事恐慌。
另外，他也有着和库克类似的“成本控制”强迫症。
他曾因为害怕增加成本，反对给初代的HomePod增加摄像头和传感器。可能也是因为这个，导致苹果在音箱产品落后于亚马逊和谷歌。
但是，还好，他接受错误，改得也挺快的。
苹果后来废除了触控栏。
特努斯现在也知道了智能家居的重要性，开始大力推进桌面机器人和智能显示屏的研发。
这种止损的能力，知错能改，并调整航向，比从不犯错来得更加珍贵。
iPhone的折叠屏，与苹果的新黎明
9月1日，特努斯将正式走马上任。
库克短期之内，不会离开。他将担任执行董事长。这是一个“双核架构”。
库克做他最擅长的高层博弈。处理复杂的全球政策、应对特朗普带来的政治压力、以及维系与中国的关系。
库克去处理那些枯燥且复杂的宏观政治经济问题，让特努斯则可以全心全意地回到实验室。摆弄他的螺丝钉、电路板和新一代原型机。
我们不需要等太久就能看到特努斯的“新官上任三把火”。
在他接任CEO的一周之后，苹果大概率将发布近年来最具颠覆性的产品：折叠屏iPhone（Foldable iPhone）。
虽然折叠屏在安卓世界已不新鲜。但特努斯的强项是产品耐用性和质量控制。他有可能会解决折叠屏手机容易折断和损坏的痛点，重新定义这个市场。
折叠屏早已不是安卓世界的新鲜事。苹果如果入场，真正要回答的问题不是“能不能折”，而是能不能把耐用性、系统交互和供应链良率做到苹果标准。
此外，还有传闻中采用四微曲面玻璃的“iPhone 20周年纪念版”（可能被称为iPhone Ultra或iPhone Air），也将在他的监督下面世。
说在最后
在母校宾夕法尼亚大学的毕业典礼上，特努斯说过这样一段话：
“你可以假设你和房间里的任何人一样聪明，但绝对不要假设你懂的跟他们一样多。带着这样的心态，你不仅能找到前进的自信，更重要的是，你能拥有提出问题和不断学习的谦逊。”
And it’s my second piece of advice today: always assume you’re as smart as anyone else in the room, but never assume that you know as much as they do. With this mindset, you’ll find the confidence you need to push forward, but more importantly, the humility to ask questions and learn.
15年前，当库克接手苹果时，人们怀疑苹果还能不能赚钱。
后来，他造就了一个4万亿市值的苹果。
今天，当特努斯接手时，即将迎来一个以硬件为核心驱动的全新AI时代。
在这个时代里，有更便宜的MacBook，有桌面机器人，有戴在胸前能看懂世界的AI项链，还有可能重塑手机形态的折叠屏iPhone。
CEO的更新迭代一般只是茶余饭后的谈资。
但对于我们这些每天把几小时生命花在电子屏幕上的人来说，特努斯可能把那个think different的苹果带回来。